Nikki Doucet, directora ejecutiva del fútbol profesional femenino inglés, dice que trasladar la plataforma de transmisión de la Superliga Femenina (WSL) y el Campeonato a YouTube aumentará el alcance del juego.
Doucet también confirmó que hay un plazo «a largo plazo» para pagar el préstamo de £20 millones ($25,2 millones) otorgado por la Premier League a Women’s Professional Leagues Limited (WPLL, anteriormente NewCo), y dijo que su tarea era encontrar más propietarios como como Michele Kang de las London City Lionesses para invertir en los clubes y aumentar los ingresos.
Los canales de YouTube de WSL y Championship han reemplazado a FA Player como el principal servicio de transmisión de las divisiones para la temporada 2024-25, con todos los partidos de WSL no transmitidos por televisión y algunos partidos de campeonato disponibles para ver globalmente en la plataforma.
El acuerdo de transmisión de la WSL expiraba al final de la temporada pasada y la BBC y Sky Sports lo extendieron por un año más en abril. Doucet dijo que el cambio a YouTube puede ayudar a reforzar el valor de ambas ligas cuando los derechos de los medios vuelvan a ser subastados el próximo año.
«Cuando salgamos al mercado, incluiremos tanto la WSL como el Campeonato (derechos de transmisión)», dijo Doucet.
«Tuvimos 55.000 personas viendo el partido (London City Lionesses vs Newcastle United) (en YouTube el domingo). Cuando piensas en el partido contra FA Player, creo que el máximo en FA Player el año pasado fue 4.500.
«Así que nuestro trabajo ahora es asegurarnos de obtener el máximo alcance, que tomemos el campeonato de la manera correcta, que estemos enfocados en ello. Por lo tanto, hay una cuidadosa consideración desde una perspectiva comercial y de marketing, sobre lo que podemos hacer por el campeonato.
«Cuanto más valor podamos extraer de allí, mejor será para todos y para la WSL. Cuanto más alcance podamos obtener con la liga, llevándolos a YouTube, involucrando a más personas, contando más historias, usando nuestros canales de la manera correcta. forma.
“Estamos invirtiendo en el canal de YouTube para asegurarnos de obtener vistas y de poder orientarlas en la dirección correcta y, con el tiempo, estamos construyendo esto para tener más datos que puedan mostrar estas son las vistas. Este es el compromiso, esta es la audiencia, este es el alcance. Y luego tenemos la capacidad de volver al mercado y ver nuevamente dónde podemos maximizar el valor de esos puntos.
«Nuestros derechos de prensa vencen entre el 25 y 26 de junio y consideraremos ambas propiedades».
Doucet fue nombrado director ejecutivo de WPLL en noviembre (The Football Association – Women’s Pro Game/Nina Farooqi)
La directora saliente de fútbol femenino de la Asociación de Fútbol (FA), la baronesa Sue Campbell, dijo el año pasado que el organismo rector estaba considerando si el fútbol femenino podría quedar exento del apagón televisivo de las 3 de la tarde para atraer a una audiencia habitual.
Según el artículo 48 de los Estatutos de la UEFA, la FA impide la retransmisión de partidos entre las 14.45 y las 17.15 los sábados en el Reino Unido para proteger la asistencia al estadio. Doucet añadió que si bien habían explorado posibles cambios al apagón de las 3:00 p.m., «esa no es una opción en este momento».
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El director ejecutivo de la Premier League, Richard Masters, dijo a un comité gubernamental en enero que los clubes de la Premier League habían acordado un préstamo a la WPLL. Esto fue por £20 millones ($25,2 millones) y se esperaba que no tuviera intereses y fuera reembolsable solo cuando alcanzara £100 millones de facturación anual.
«Según el tamaño de la empresa, hoy en día esta es la cantidad de capital adecuada», explicó Doucet. «Es un préstamo. Tenemos que devolverlo en algún momento.
“Es un préstamo a largo plazo en condiciones favorables. No tiene intereses, lo cual es muy bueno, y viene con ese acuerdo de cooperación, por lo que tenemos que alcanzar ciertos umbrales de facturación para liquidarlo, o hay un plazo, pero es un plazo. un marco de tiempo más largo para permitirnos tener espacio para crecer».
En cuanto al aumento de los ingresos y la atracción de inversores, Doucet destacó la importancia de una visión a largo plazo y destacó el ejemplo de la empresaria estadounidense Kang tras su adquisición de London City Lionesses en diciembre.
La inversión del Washington Spirit y el propietario del Lyon, Feminin, ha dado lugar a una ventana de verano muy ocupada para el equipo del campeonato, con fichajes que incluyen al internacional sueco Kosovare Asllani y a la joven delantera Isobel Goodwin del Sheffield United. El club también ha adquirido y está renovando unas nuevas instalaciones de entrenamiento.
«Invertir hoy en el fútbol femenino, basándose en la etapa de madurez empresarial en la que nos encontramos, requiere un tipo de capital y un perfil de riesgo diferentes a los de invertir en el fútbol masculino hoy», añadió Doucet.
“Necesitamos encontrar inversionistas aquí que crean en el concepto de propósito comunitario, de una historia de crecimiento que se base en métricas comerciales en el futuro, pero que tengan la capacidad de invertir antes que los ingresos. Nuestro mayor desafío es un desafío de ingresos, no necesariamente un desafío. desafío de costos.
«Ser un club profesional, proporcionar la infraestructura adecuada, cuesta dinero. Es alguien como Michelle Kang o algunos de los clubes más grandes en este momento, sus dueños están invirtiendo, creen en ese futuro. Yo digo: entendemos que esto es un viaje de diez años. Esto no es como un regreso inmediato de dos o tres años.
«Y nuestro trabajo ahora es maximizar el valor en cada punto del camino de crecimiento. El mercado determinará qué podemos extraer y qué podemos maximizar desde una perspectiva de valor. Y nuestro trabajo es obsesionarnos con eso todos los días».
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(Foto: Getty Images)
